一座城市之大,不只是在于高楼大厦和四通八达,而是其在细枝末节处的包容性和舒适性。累了,举目望去,可以找到石凳、木椅、凉亭歇一歇脚;渴了,手机一搜,可以在周边找到便利店、小卖部买一瓶水;内急了,可以抬头看到指示牌,顺利找到洗手间方便一下……这些极具生活化的场景,正是组成市民、旅客、外来务工人员对一座城市的好感基础。当你来到一座城市,便利店、公厕、公园这些基础设施合理地围绕在你的身边,你会感觉到,这种城市在主动照顾你,有一种家的温暖与舒适,这便是城市的软实力。而严格来讲,便利店的便利,不是规划出来的,而是自发生长出来的,是城市内在联系催生出的。如果说,城市管理者可以为这种生长发挥怎样的主观能动性、提供什么样的助力,那就是用心打造友好的、健康的、可持续的小微企业经营环境。一个很简单的道理:便利店若想“待”得住,经营收入总要保持盈利吧?房租、税费等成本不能过高吧?而若要保持长久的生命力,周边的拆建规划总要有一定的稳定性,给商家一个可见的持续经营的预期吧?这些,都是便利店自然生长的土壤。行政部门无法亲自去开便利店,但可以培育这种土壤。
加盟连锁店的门店同总部签订合同,取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权,经营权集中于总部。加盟连锁店的门店均为自主法人。以同一资本直接采取连锁经营的门店,也称连锁店。以特许连锁方式经营的门店。采取自选销售方式,以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必需品为主要目的零售业态。满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。连锁超市(便利店)公司应由10个以上门店组成,实行规范化管理,必须做到统一订货,集中合理化配送,统一结算,实行采购与销售职能分离。连锁超市(便利店)公司由总部、门店和配送中心(或委托配送机构)构成。总部是连锁公司经营管理的中心,它除了自身具有决策职能、监督职能外,还应具备以下基本职能:网点开发、采购配送、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、人员招聘、人才培训、教育及物业管理等职能。门店是连锁经营的基础,主要职责是按照总部的指示和服务规范要求,承担日常销售业务。配送中心是连锁公司的物流机构,承担着商品的集货、库存保管、包装加工、分拣配货、配送、信息提供等职能。配送中心由分货配货(TC)、流通库存(DC)、生鲜加工(PC)三部分构成。
惠州市佳客佳连锁便利店,公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市,分布在广东省各个区域,包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心,周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为突出的企业,佳客佳坚持以便利的经营方针,实现差异化的经营战略。
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