便利店的开店技巧:1、商品的组合策略,便利店的面积一般在50-150平米之间,地方并不算大,便利店商品的配置不完善,就会造成顾客找不到自己想要的商品,而不想要的商品太多。所以经营便利店要对资源进行有效利用没关系到便利店的成败。2、采用价格错位,价格是消费者**重视的一点之一,但是并不是全国便利店统一定价,不同地区的便利店不同的价格,每家便利店的价格都有所不同,制定良好的价格策略,是良好的开端,把对于价格不敏感的商品以及十分敏感的商品进行调试。3、业态营销定位策略,由于消费群体有具有差异性,从而可以进行针对,实行不同的营销策略,一方面在商品的选择上注重品种与价格,实施**的营销策略。另一方面加强与供应商的沟通,利用供应商的资源进行促销,提升自身的竞争力。
对于打算开一家便利店的人来说,接手一个便利店转让无疑能够极大地节省自己的开店成本,但是这就需要我们在接手时通晓一些逻辑。现在铺先生小编为大家讲述便利店转让要通晓的逻辑。便利店转让要通晓的逻辑1.考究店铺整体价值。如果你接手的店铺毫无价值,那么自己在白白地付出转让费的同时也会迎来开店失败的结局。为了避免这种情况,我们在接手时要考究店铺整体价值,可以对店铺进行比较系统的地观察,以此判断店铺是否值得自己接手,对于毫无价值的店铺要果断放弃接手。2.考察店铺地段位置。接手一个便利店是需要非常看重店铺的地段位置,如果店铺地段位置不佳,那么就无法给周边顾客带来消费便利性,进而直接地影响店铺的生意。所以我们在接手时要考察店铺地段位置,一定要确认店铺位置容易发现抵达之后才能进行接手店铺。便利店转让要通晓的逻辑3.分析店铺未来前景。有些人在上门看店的过程中发现店铺营业额不错就匆忙选择接手,结果接手店铺之后并没有很好地经营发展起来,反而呈现生意下滑的趋势,这其实就是店铺未来前景渺茫的体现。由此我们在接手时要分析店铺未来前景,明确店铺未来前景可观的情况下再接手店铺也不迟。
惠州市佳客佳连锁便利店,公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市,分布在广东省各个区域,包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心,周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为突出的企业,佳客佳坚持以便利的经营方针,实现差异化的经营战略。
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