揭阳佳客佳连锁便利店价格对比 惠州市涞融企业管理供应

4.商品库存便利店的货物投资主要有两大块，名列前茅是尤其开始开店进的名列前茅大批量货，第二是囤的库存。名列前茅次进货，量大且涉及类目多，根据店面的大小不同大多要投入3-15万不等；库存一般就是、酒水类保质期长、流转速率快的货物，像副食、调味品、家居用品等流转速率慢的品类可以卖多少进多少；在库存投入一直是“大头”，一家小便利店，压3-5万的烟是很正常的一件事。（的毛利比较低但是它流转地尤其快，因此业内都有一个说法，不卖的便利店是不赚钱的。外资企业他们都未获得证，利润又从何而来呢？外资便利店在熟食上发展的较为完善，熟食的毛利率高销的也快，自然也能创造收益。）如果，你的投资金额有限，可以选择把资金投入在名列前茅次店内铺货上，减少库存占比，采用卖多少进多少的策略，这样也是比较稳妥，能降低资金风险。5.运营费用每月运营成本=房屋租金+员工工资+物业水电费+杂费房屋租金根据店铺地理位置和面积大小等情况差异较大，这里就暂不赘述。

商品陈列要真正做到：以品类结构调整为中心，以商品陈列量感为中心，以**适销对路商品充分展示为中心，以端架商品突出陈列为中心，以生鲜营造亮点为中心。取舍有道，节约空间：便利店主打的是便捷消费，不能像超市那样整扎、整箱地卖商品。若想让店内商品品类齐全，那么单一商品的种类就不能过于丰富，因此单一商品种类的选择上要有所取舍，同类型的商品只留一个性价比高的就可以了。试想单单将巧克力这一商品的包装、品牌、口味都在店内备齐了，货架上还能留有多少空间给其他的糖类商品呢？价值利用，区别快慢：作为便利店经营者，要经常关注店内商品销量，区分开快销和慢销，不让快销的商品总是处于缺货的边缘，而慢销的商品总有一些积压在货架上。商品陈列比例要有所侧重，经营者可根据价格中心线的原理指导商品陈列的数量，确保店内的主力商品在货架上占有优势位置和较大的规模。

惠州市佳客佳连锁便利店，公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店。目前市场遍布全国多个省市，分布在广东省各个区域，包括深圳、广州、东莞、形成了以惠州为中心，周边城市完全辐射的态势。近年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。作为现有便利店公司中成立后发展较为突出的企业，佳客佳坚持以便利的经营方针，实现差异化的经营战略。