深圳佳客佳连锁便利店答疑解惑 铸造辉煌 惠州市涞融企业管理供应

商圈内人口极少便利店[5]不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店铺应摈弃(这意味着商店的固定顾客过少，从而会影响到销售额)。（2）车流的动线很少车流的动线指车辆行走时的移动路线。如商店所在的位置车流的动线很少，则意味着商店的流动顾客会受影响。如处在十字路转角处的店铺其车流动线有4条(东、西、南、北4个移动方向的路线)，位于双向车道马路的商店有两条动线，而处在单向车道马路的商店则只有一条动线。（3）在马路上看不到商店这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马路的区域内。其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是很难招徕流动顾客。（4）不在车站“回归动线”内的店铺所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧临车站，也会使来店的客流受到影响。（5）地下店铺设在地下室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，深圳佳客佳连锁便利店答疑解惑，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。（6）要登楼梯的店铺和前者一样、要登楼梯进入商店，深圳佳客佳连锁便利店答疑解惑，会给顾客带来不方便，深圳佳客佳连锁便利店答疑解惑，从而违背了便利店主要提供方便的原则。。 佳客佳便利店是开24小时的吗？深圳佳客佳连锁便利店答疑解惑

做任何一份事业，有三个基本要素必须确定：项目、资金和人脉。在项目上，中国便利店行业发展前景十分看好，且便利店行业利润率比较高。同时便利店行业进入的门槛并不是太高，发达国家的众多便利店巨头看好中国市场，都纷纷扶持一些中国的创业者加盟连锁，这是难得的创业机会。此外便利店生命力比较顽强，生活在百货和超市很难渗透的时空。在资金上，便利店所需要的资金量并不大，也适合个体进行创业。而且便利店的融资渠道比较多，风险投资也开始向便利店投资，种种情形表明，资金的筹集不会成为便利店经营很大的障碍。在人脉上，便利店对人的要求并不是太高，没有多少技术门槛，对人的知识互补性要求也不是太大，这也比较适合自主创业的重要因素之一，同时便利店对团队的要求不是太高。但是便利店经营团队的建立是必须的，一个好的团队往往是一项伟大事业的开始。如果便利店能够进一步发展壮大，那么到后面经营者会发现对于便利店经营来说，特别重要的居然是团队因素。 湛江佳客佳连锁便利店定制价格佳客佳便利店投资小，回报快，风险低！

那么开店的成本具体到有哪些？这四点必不可少：1、店面租金便利店，一定是要有固定经营场所的，那就势必会造成租金费用。门店的租金也并不是一成不变的，繁华的闹市区或是地铁站周边，租金会较高一些，而住宅小区周边及其社区街道两侧等地方，租金相对而言就划算众多，总体来说，租金在3-8万间。自然，店面的经营规模尺寸也决定着租金的费用。2、门店装修便利店的装修费用并不能过高，一是受其面积的危害，其次经营的性质，也不需要奢华的设计装修。一般简单开展路面、墙面及其装修吊顶，就能够满足经营的需求了，可是整体风格要简约、光亮，带来消费者舒心的购物环境。一般来说5-8万元左右的费用就能够满足装修了。3、开业宣传新店铺的开张免不了宣传策划，那么自然会产生对应的费用。但是开业宣传费并不是很高，由于也只是单纯地印刷宣传单派发，并不一定做广告、搞营销推广，几千块上下就足以了。4、拿货费用拿货，是开便利店的一大费用开支，为了实现顾客不同类型的买东西要求，门店经营的商品要齐备，必须做到苍蝇再小，五脏俱全，所以才需要投入非常大一笔费用。节省成本。拿货的费用一般在3-5万元左右。

首先就按照铺面50平方的面积为单位来算下投资，50平方的店面，你拿5万块钱出来也可以开店，你拿10万钱出来也可以投资，15万也能投资进去，你的资金多少，取决于你店面的商品有多少，店面的装修有多少，我觉得开个便利店，门面要装修好看一点是必须的，类似现在比较常见的连锁便利店“美宜佳”这样的门面，当然你门面可以不用装修，挂个招牌上去也能开店，假如你作为一个顾客，你自己觉得那种门面的便利店比较吸引你呢？当然门面装修好看的便利店比较吸引人顾客啦。再言归正传，50平方的店面，门面装修保守估计1万多，加上一个饮料冰箱，一个雪糕冰箱，两个冰箱约7-8千左右，还有店面灯光，天花板，货架，这些大概1万多点，还有就是店铺押金（一般3个月）这里押金起码要几千块。就这样粗略预算一下，便利店还没进货的情况，差不多5万块钱投资下去了，这些钱还是硬件来的，当然后续也还需要几万块进货，这样算下来，一个50平方的店面，差不多就要10万投资进去了。当然你拿3万块也能开个便利店，不过3万块的便利店你也能想象到是什么样子的。 为什么佳客佳便利店这么火爆？

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便利店顾客可以分为会员和非会员两类，目前平均会员只占顾客比率的28%，但客单价却高出非会员的40%，可见提高会员占比和创造会员价值，是提高平效和销售的好办法。当前便利店业态仍以线下场景为主，线下店销售占90%以上，线上即时零售的增长潜力也很大。会员和即时零售的增长基础，是数字化和全渠道化，其实这两者是一回事。数字化是全渠道的基础，有了全渠道数字化，会员体系和信息才能数字化，根据会员画像的数字化营销才能开展，在实现会员分层管理后，就可以做到精细的会员经营。可见如何将顾客转化为会员，是便利店经营的精密之一。相对来说，与商品影响力下降的趋势有别，便利店商品对顾客还是有很大作用力的。比如罗森在顾客年龄层、温差品类和全时段方面都能满足顾客，延伸的质量服务又增加了顾客粘性。本质上这些就是单品管理带来的差异化，会员管理是顾客管理的中心。 深圳佳客佳连锁便利店答疑解惑

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